miércoles, 14 de diciembre de 2011
martes, 13 de diciembre de 2011
Moody`s, Fitch y S&P: las hijas del ferrocarril
Presentamos este artículo tomado del diario económico La Republica, donde se hace un breve recuento del surgimiento de las agencias calidicadoras de riesgo. De la crisis económica y de confianza se nutren estas firmas que otorgan calificaciones al manejo económico de corporaciones y hasta países. El prestigio de las agencias depende en gran medida de su credibilidad.
Madrid No sería fácil olvidar aquel día de septiembre. El verano había lanzado síntomas enrarecidos de un posible fin de ciclo, pero nada hacía presagiar que pudiera pincharse aquella gran burbuja. Tuvo que caer uno de los grandes bancos estadounidenses para arrastrar al mundo a una depresión económica sin precedentes.
No hablamos de septiembre de 2007, sino del mismo mes... pero de 1873. Tampoco, por lo tanto, del negocio hipotecario, sino de la venta de bonos para promover ferrocarriles. Aunque el caso recuerde a Lehman Brothers, el nombre de la entidad que quebró era Jay Cook & Company. Hay, por último, otra gran diferencia: hace un siglo y medio, no existían las agencias de calificación. John Moody tenía cinco años; Henry William Poor era un veinteañero; John Fitch nacería en esa década.
La vida de todos ellos quedó marcada por la Revolución Industrial. El primer septiembre negro ¿Qué ocurrió en aquel septiembre negro? Los grandes proyectos ferroviarios en EE.UU. se habían convertido en la mayor oportunidad global de inversión. Jay Cook & Company, lanzó al mercado una suscripción de bonos de US$100 millones de Northern Pacific Railway.
Sin embargo, las dudas que ya había empezado a generar este negocio, unido a la política monetaria del presidente Grant, o a la Guerra Franco-Prusiana, complicaron la emisión. El encadenamiento de todos estos motivos obligó a Jay Cook a comprar el 75% de las participaciones. En pocos días, esto provocó su quiebra. El veinteañero Henry William Poor pudo ver cómo "los inversores se iban de Wall Street como el perro que huye de una sartén de hojalata atada a su rabo". La Bolsa cerró diez días por primera vez y se calcula que unas 5.000 compañías quebraron en aquella gran depresión.
Más de 39.000 kilómetros de ferrocarril se habían quedado en el aire. La crisis demostró la necesidad de tener agencias para medir el riesgo de las inversiones. Y sus detractores, se preguntan: ¿Por qué en EE.UU. y no Europa?. Richard Sylla enumeró tres motivos:
1. En Europa se financia con préstamos bancarios y capital propio, no con bonos.Pero en EE.UU. la economía escontinental y lleva a proyectos mayores.
2. La necesidad de fondos se originan con la construcción de ferrocarriles, que es realizada por empresas privadas .
3. A partir de 1850, estas compañías tienen un tamaño demasiado grande para financiarse con bancos o con emisión de acciones, por lo que surgió un mercado de bonos del ferrocarril. La crisis de los años setenta en el siglo XIX creó el entorno adecuado para que nacieran agencias capaces de dar una indicación a los inversores sobre la capacidad del emisor de estos bonos de cumplir los términos del contrato.
Y entonces nacieron las agencias
Tuvo importancia la labor de Henry Varnum Poor y su hijo Henry William Poor, que publicaron bajo el sello Poor`s Manual y aportaban información de activos, compromisos y ganancias de las firmas ferroviarias. Hay que esperar a John Moody para ver la calificación de títulos con triple A. Luther Lee Blake pasó a la posteridad con el nombre de su empresa, Standard Statistics Bureau (hoy S&P), en 1923 entró en el negocio de la calificación de los bonos municipales. Por último, en 1913, John Knowles Fitch comienza a expresar sus calificaciones de riesgo con la escala AAA a D.
Thomas Friedman
Periodista
"Existen dos superpotencias en el mundo, EE.UU. y Moody`s; uno te puede destruir con sus bombas y el otro bajando tu calificación".
No hablamos de septiembre de 2007, sino del mismo mes... pero de 1873. Tampoco, por lo tanto, del negocio hipotecario, sino de la venta de bonos para promover ferrocarriles. Aunque el caso recuerde a Lehman Brothers, el nombre de la entidad que quebró era Jay Cook & Company. Hay, por último, otra gran diferencia: hace un siglo y medio, no existían las agencias de calificación. John Moody tenía cinco años; Henry William Poor era un veinteañero; John Fitch nacería en esa década.
La vida de todos ellos quedó marcada por la Revolución Industrial. El primer septiembre negro ¿Qué ocurrió en aquel septiembre negro? Los grandes proyectos ferroviarios en EE.UU. se habían convertido en la mayor oportunidad global de inversión. Jay Cook & Company, lanzó al mercado una suscripción de bonos de US$100 millones de Northern Pacific Railway.
Sin embargo, las dudas que ya había empezado a generar este negocio, unido a la política monetaria del presidente Grant, o a la Guerra Franco-Prusiana, complicaron la emisión. El encadenamiento de todos estos motivos obligó a Jay Cook a comprar el 75% de las participaciones. En pocos días, esto provocó su quiebra. El veinteañero Henry William Poor pudo ver cómo "los inversores se iban de Wall Street como el perro que huye de una sartén de hojalata atada a su rabo". La Bolsa cerró diez días por primera vez y se calcula que unas 5.000 compañías quebraron en aquella gran depresión.
Más de 39.000 kilómetros de ferrocarril se habían quedado en el aire. La crisis demostró la necesidad de tener agencias para medir el riesgo de las inversiones. Y sus detractores, se preguntan: ¿Por qué en EE.UU. y no Europa?. Richard Sylla enumeró tres motivos:
1. En Europa se financia con préstamos bancarios y capital propio, no con bonos.Pero en EE.UU. la economía escontinental y lleva a proyectos mayores.
2. La necesidad de fondos se originan con la construcción de ferrocarriles, que es realizada por empresas privadas .
3. A partir de 1850, estas compañías tienen un tamaño demasiado grande para financiarse con bancos o con emisión de acciones, por lo que surgió un mercado de bonos del ferrocarril. La crisis de los años setenta en el siglo XIX creó el entorno adecuado para que nacieran agencias capaces de dar una indicación a los inversores sobre la capacidad del emisor de estos bonos de cumplir los términos del contrato.
Y entonces nacieron las agencias
Tuvo importancia la labor de Henry Varnum Poor y su hijo Henry William Poor, que publicaron bajo el sello Poor`s Manual y aportaban información de activos, compromisos y ganancias de las firmas ferroviarias. Hay que esperar a John Moody para ver la calificación de títulos con triple A. Luther Lee Blake pasó a la posteridad con el nombre de su empresa, Standard Statistics Bureau (hoy S&P), en 1923 entró en el negocio de la calificación de los bonos municipales. Por último, en 1913, John Knowles Fitch comienza a expresar sus calificaciones de riesgo con la escala AAA a D.
Thomas Friedman
Periodista
"Existen dos superpotencias en el mundo, EE.UU. y Moody`s; uno te puede destruir con sus bombas y el otro bajando tu calificación".
KPMG FUERTE AUMENTO DE LOS INGRESOS GLOBALES
NUEVA YORK (12 DE DICIEMBRE DE 2011)
POR MICHAEL COHN, ACCOUNTING TODAY
KPMG International, dijo el lunes que sus firmas afiliadas en
todo el mundo alcanzaron un total de U$ 22.7 millones para el año fiscal que
terminó el 30 de septiembre 2011.
En todo el mundo, que representa un aumento del 10,1 por
ciento en ingresos anuales en dólares de EE.UU., o 6,2 por ciento en términos
de moneda local.
Michael Andrew
KPMG dijo que experimentó un fuerte crecimiento en todas las
regiones geográficas, particularmente en la prioridad de la empresa, mercados
de alto crecimiento. India creció un 25 por ciento y Brasil 22 en términos de
la moneda local.
La firma obtuvo ganancias de 16,6 por ciento en Asia y el
Pacífico, 10,7 por ciento en las Américas, y el 7,7 por ciento en Europa,
Oriente Medio, África e India, en términos de dólares EE.UU..
Los ingresos en China crecieron un 12,9 por ciento en
términos de moneda local. KPMG también ha centrado su atención en China, en
mayor medida. KPMG International también ha establecido un equipo en China para
apoyar las prácticas de KPMG China, que ahora operan en 41 de sus firmas
miembro. KPMG también ha asesorado a tres de los cuatro mayores transacciones
de fusiones y adquisiciones en China.
"Para lograr crecimientos de dos dígitos en un entorno
tan difícil demuestra que tenemos la estrategia correcta", dijo el
presidente de KPMG International, Michael J. Andrew. "Hicimos que este trabajo
se centrará en los fundamentos y el crecimiento corporativo y la realización de
inversiones comunes en nuestras prioridades estratégicas." En octubre, se fundó sus oficinas a Hong Kong para subrayar el compromiso de la empresa para
Asia.
Otras empresas en los cuatro grandes como PwC y Deloittee
también han reportado incrementos en los ingresos globales en el año
pasado, un signo que la economía está recuperándose gradualmente (ver PwC recuperapeldaño superior en ingresos globales y Deloitte ve ingresos récord pesar deEconomía). PwC informó U$ 29,2 mil millones en ingresos mundiales, mientras que
Deloitte informó U$ 28,8 mil millones, y Ernst & Young reportó US $ 22,9 mil
millones, lo cual deja a KPMG en el cuarto lugar.
Durante el año pasado, KPMG se ha centrado en el crecimiento
en sectores como servicios financieros, salud, gobierno, infraestructura y
energía, y para ampliar sus servicios de consultoría, gestión y fiscales.
Otros servicios experimentaron un crecimiento durante el año
pasado también. Los ingresos de auditoría se recuperaron en un 5,8 por
ciento en dólares de EE.UU., o un 1,8 por ciento en términos de moneda local, a
10,48 mil millones dólares de EE.UU., a pesar de la fuerte competencia en el
mercado y un entorno empresarial difícil.
Los ingresos tributarios crecieron un 13 por ciento en
dólares de EE.UU., o un 8,5 por ciento en términos de moneda local, EE.UU. U$
4,69 mil millones. Los ingresos aumentaron un 14,8 por ciento de asesoramiento
en dólares de EE.UU., y un 11,2 por ciento en términos de moneda local, a $
7,54 mil millones.
La práctica de consultoría de gestión de KPMG alcanzó un
crecimiento de ingresos del 29 por ciento en dólares de los EE.UU. (o el 24 por
ciento en moneda local) y se ha convertido, de forma combinada, un negocio de
US $ 2 mil millones en sólo seis años. La adquisición de EquaTerra impulsado a KPMG en el mercado de servicios compartidos y la externalización de
servicios de asesoramiento.
lunes, 12 de diciembre de 2011
Nuevo Concepto CRM Gestión Relación con el Cliente
POR JODY PADAR 12 DE DICIEMBRE 2011
El concepto de Gestión de Relación con el Cliente (CRM) está
empezando a cobrar impulso en el impuesto y la profesión contable. Y si usted
pregunta a varios profesionales de contabilidad, obtendrá muchas respuestas
diferentes sobre lo que es CRM "medios".
Para algunos, simplemente significa entrar en contactos con
los clientes e interacciones en su solución de gestión de la práctica. Esto
permite a los profesionales registrar y seguir los puntos de contacto con
los clientes, es decir, cuántas veces me he comunicado con un cliente, si es sólo
tocar la base o el suministro de información. Para otros, CRM significa un completo nido de seguimiento y monitoreo de la actividad del cliente y
prospecto de la organización.
En una encuesta reciente de AICPA, se descubrió que algunas
preocupaciones principales de los profesionales de hoy incluyen "el
mantenimiento de relaciones con los clientes con eficacia" y "traer
nuevos clientes." El mantenimiento de los clientes existentes y poner las derivaciones es conducido a través de constante comunicación y de interacciones frecuentes y eficaces . Si no están hablando con
sus clientes o o no llegan a nuevos clientes potenciales, entonces su competidor los tiene. Aquí
es donde la gestión de Relación con el Cliente viene y por qué la profesión
está empezando a parecerse a los sistemas de CRM.
Hablé con uno de los expertos de la profesión CRM
principales, Sam Saab de Results Software. Se confirma la necesidad de la
profesión para los sistemas de CRM probados: "Los sistemas de prácticas de
gestión son una gran herramienta que por lo general se han incorporado en las
capacidades de gestión de contactos. Pero para las empresas que necesiten
extender visibilidad de datos a toda la organización y establecer un centro de
datos central donde todas las relaciones se pueden manejar fácilmente, una
solución CRM integrada es necesaria. CRM integrado lleva la gestión de
relaciones a un nivel completamente diferente ya que estos sistemas se integran
perfectamente con otras soluciones de misión crítica, como Constant Contact,
Smartvault y QuickBooks. "
Peter Wolf, presidente de Azamba Consulting Group está de
acuerdo, "CRM proporciona a las organizaciones la visibilidad y el control
necesarios para crear un consistente y alta calidad de experiencia para
encontrar, conseguir y mantener clientes más fácil que antes. Esto es muy
importante en el acelerado mundo actual donde los clientes actuales y
potenciales pueden encontrar una solución competitiva en cuestión de minutos,
publicados en su red social de elección y recibir comentarios de amigos e
incluso desconocidos. "
El bullicio en torno a CRM es creciente, y eso significa que
es hora de que las empresas evalúen la forma en que ha sido la gestión de sus
relaciones comerciales. Es muy probable que la falta de visibilidad a los datos
de algunas empresas ha costado algunas grandes oportunidades para nuevos
negocios ... o incluso ha significado que clientes actuales pueden perderse por falta de interacción.
Si los médicos esperan mantenerse en su consultorio, o mantener sus clientes actuales a largo plazo, tienen que mantener
una imagen clara de lo que está sucediendo con cada relación.
Con la retención de clientes y principal prospecto de
generación que cuenta con muchos profesionales, la comprensión de estas
audiencias es fundamental. Al tener una visibilidad completa de los datos, las
empresas pueden identificar mejor las oportunidades, crear comunicaciones e
interactuar con cada contacto que toca a la empresa.
CRM es digno de investigar. Si bien es un gran cambio en la
cultura para la mayoría de las empresas, el tiempo dedicado a entender lo que
ofrecen soluciones CRM bien vale la pena.
Jody L. Padar, CPA, MST, es un Contador Público con
experiencia a complejas ingresos federales y estatales de impuestos para
individuos y negocios. Jody es profesora adjunto en Oakton Community College,
donde imparte cursos de Fiscalidad y QuickBooks. Ella es parte de la Red Intuit
escritora entrenadora y habla a nivel nacional en diversas tecnologías y
Hacienda. Ella puede ser contactada en www.newvisioncpagroup.com
viernes, 9 de diciembre de 2011
Reino Unido se queda fuera Zona Euro
El Reino Unido no acepta salvación de la Zona Euro mediante control financiero. No hay acuerdo porque el reino unido no regulará su sistema financiero.
Los mercados pueden reaccionar ante diferentes políticas:
1. Control de Presupuestos Nacionales
2. Control Fiscal
3. Penalización al endeudamiento de los países de la Unión Europa
"Estoy Feliz de no estar en la Zona Euro" David Decameron Primer Ministro Inglés
La zona Euro estará guiada principalmente por dos Paises: Alemania y Francia.
jueves, 8 de diciembre de 2011
HISTORIA DE LA HOJA DE CALCULO
En el siguiente link puede ver un interesante debate sobre la creacion de la hoja de calculo con fines contables y de presupuesto desde la decada de los 60. posteriormente en los 70 aparece VisualCal, programa diseñado por un ingeniero de sistemas (Frankson) y un estudiante de gestión de Harvard (Bricklin).
El profesor Ricard Mattessich propuso en la década de los 60 el uso del álgebra y las matrices contables en la implementación de manejo presupuestario con la integración de modelos contables para costos, inventarios y flujos de fondos. Esta metodología fue desarrollada posteriormente por Bricklin aplicando el concepto de "tablero" donde se "cruzaban" bidemensionalmente filas y columnas en una celda, para el desarrollo de presupuestos administrativos.
Fuentes Consultadas:
Congreso EEUU Considera Reforma Fiscal de Productos Financieros
WASHINGTON, DC (7 DE DICIEMBRE DE
2011)
POR MICHAEL COHN, ACCOUNTING
TODAY
El Senado y los comités de la
Cámara de la escritura de impuestos llevó a cabo una audiencia conjunta poco
común sobre la reforma del tratamiento fiscal de los productos financieros como
los derivados.
Max Baucus
Durante la audiencia conjunta entre el Comité de Finanzas del Senado y de la House Ways and Means Committee, los miembros observaron cómo sofisticados instrumentos financieros, como variable de los contratos de prepago hacia adelante y sobre permutas financieras se están utilizando para ayudar a proteger los activos de los impuestos.
Sin embargo, también habló acerca
de cómo aumentar los impuestos sobre los productos financieros podría afectar
no sólo a los inversores ricos, sino también vehículos de inversión cada vez
más populares, tales como fondos cotizados en bolsa. El Comité Conjunto sobre
Tributación personal preparado un informesobre cuestiones relacionadas con la
fiscalidad de los instrumentos y productos financieros, y cómo los inversores
suelen optar por productos financieros específicos sobre la base de sus
ventajas fiscales.
"Las consideraciones
fiscales influyen en las decisiones relacionadas con la explotación, la
emisión, y la estructuración de instrumentos financieros", dijo el
informe, que fue presentado por el jefe de personal de JCT Thomas Bathold.
"La fiscalidad de los instrumentos financieros en general, depende de una
clasificación en función del tipo de instrumento, más que sobre las
características económicas del instrumento, a pesar de las características
económicas afectan a la clasificación. Debido a que los instrumentos con
características económicas similares o idénticos pueden ser clasificados de
manera diferente el uno del otro, un contribuyente con un objetivo económico
determinado pueden optar por un instrumento en lugar de otro a causa de las
consideraciones fiscales ".
Los panelistas y los legisladores
señalaron que al tratar de acabar con las lagunas fiscales en un tipo de
instrumentos financieros, los inversores y sus asesores fiscales sólo sería
llevado a recurrir a otra estrategia de inversión o derivados en los que
ahorrar en impuestos.
"El informe JCT ofrece dos
herramientas muy necesarios", dijo el de Medios y Arbitrios Presidente
Dave Camp, R-Mich., En su discurso de apertura. "En primer lugar, el
informe es útil para desmitificar gran parte de la oscuridad circundante productos
financieros. El mercado de hoy es un buffet verdadero de los productos que
pueden resultar en diferentes impuestos o el tratamiento de la contabilidad
financiera de los productos económicamente similares, incluyendo la deuda, la
equidad, las mezclas de los dos, y los derivados financieros tales como
opciones, futuros y contratos a plazo y swaps. En segundo lugar, el informe
también pone de relieve la complejidad de las normas fiscales en esta área. En
parte, esto refleja la diversidad inherente de los productos. Sin embargo, esta
complejidad se ha visto agravada por la tendencia del Congreso a promulgar una
legislación fiscal que afecta a un producto financiero en particular, sin
evaluar si los otros métodos que proporcionan una mayor uniformidad (y
simplificar) a la imposición de los productos financieros existentes y futuras.
"
Los legisladores tenían en mente
la reciente crisis financiera, y cómo el hundimiento del mercado de derivados
en las zonas de alto riesgo, tales como títulos respaldados por hipotecas había
llevado a ella.
"Es evidente que ha habido
una explosión en términos de los instrumentos financieros", dijo el
ranking de Medios y Arbitrios miembro Sander Levin, demócrata de Michigan.
"Esta explosión ha sido parte de la desaceleración de la economía. No creo
que se entiende completamente lo que estaba sucediendo. Que esencialmente había
un creciente número de instrumentos que tenían similares características
económicas, pero fueron gravados de una manera muy diferente, ya veces no se
gravan en absoluto. Y algo muy importante, hubo muy poca transparencia ".
El presidente del Comité de
Finanzas del Senado Max Baucus, demócrata por Montana, y los otros legisladores
examinaron cómo el Código Fiscal de la que puede crear inseguridad y la
ineficiencia en el mercado de productos financieros. Y, debido a que la
ineficiencia, muchos recursos se dedican a la estructuración de productos
financieros complejos a fin de recibir un tratamiento fiscal particular cuando
esos mismos recursos podrían destinarse invertir en la economía, crear empleos
y ayudar a empresas de EE.UU. crezca.
"Demasiados recursos se
gastan el desarrollo de instrumentos financieros nuevos y complejos en forma
sencilla de evitar los impuestos", dijo Baucus. "Muchos instrumentos
financieros sirvan a los propósitos esenciales de la empresa, incluidos los
agricultores de mi estado de Montana que utilizan los contratos de futuros para
reducir el impacto de las subidas del mercado y bajos. Sin embargo, los
asesores financieros han creado una compleja red de nuevos productos que la
deuda de la mezcla, la equidad y derivados, y el único propósito de algunos de
estos nuevos productos es para evitar pagar impuestos. La reforma fiscal se
puede simplificar y clarificar el tratamiento fiscal de estos productos
financieros. "
Alex Raskolnikov, un profesor de
la Columbia Law School, señaló que se necesita investigar más por hacer en las
pérdidas de ingresos derivados de las estrategias basadas en la reducción de
impuesto, y la necesidad de la reforma fiscal. "En ausencia de una reforma
integral, es imposible impuestos derivados financieros de manera que cumpla con
algún punto de referencia aceptado de un impuesto sobre las rentas del capital
efectivo y eficiente", dijo en su testimonio preparado. "Mientras que
el mosaico de normas actual permanece en su lugar, la simetría, equilibrio y
coherencia a todos seguirá siendo inalcanzable."
Andrea Kramer, un socio en el
bufete McDermott, Will & Emery, y la cabeza de sus productos
financieros, el comercio y el grupo de los derivados, sostuvo que los esfuerzos
para cerrar las lagunas tributarias con frecuencia eran equivocadas. "A
menudo en la discusión del tratamiento fiscal de las transacciones de
derivados, la atención se centra en su uso indebido o ilegítimo a jugar con el
sistema de impuestos", dijo. "La realidad es que los derivados son
productos financieros un valor económico y se utilizan principalmente para la
gestión de riesgos legítimas y con fines de cobertura."
David Miller, un socio en el
bufete de abogados Cadwalader, Wickersham & Taft, discutió el uso de
productos financieros, como contratos a plazo variable de prepago. Se refirió a
informes recientes de The New York Timesy Bloomberg de cómo los inversores
ricos, como Estée Lauder y Ronald Lauder heredero de Clear Channel
Communications co-fundador de Billy Joe McCombs había utilizado la variable
hacia delante prepago para cubrir su riesgo a la baja esencialmente libres de
impuestos.
"Aunque el IRS ha desafiado a una variante de
esta operación, que ha emitido un fallo declarando los ingresos de la técnica
básica completamente legal", señaló. "De hecho, en junio, Ronald
Lauder entró en una variable del contrato de prepago hacia delante en su Estée
Lauder acciones y recibió más de $ 72 millones en efectivo libre de impuestos.
No se trata de transacciones disponibles para trabajar los estadounidenses de
clase, pero nuestra comprensión de un sistema basado en impuestos lo permite.
"
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